De vijf niveaus van de MVO‑prestatieladder

De MVO‑Prestatieladder is ontworpen als een groeimodel voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het helpt organisaties om MVO niet alleen te willen doen, maar ook meetbaar en aantoonbaar te doen. Het kunnen behalen van een MVO-prestatieladder certificaat op vijf niveaus maakt het mogelijk om inspanningen te communiceren naar klanten, opdrachtgevers en andere stakeholders. Elk niveau verankert MVO dieper in de organisatie: van een start met inzicht en doelstellingen tot een rol als koploper in de branche en keten.

Niveau 1: Inzicht en compliance

Op dit eerste niveau brengt de organisatie in kaart wat relevante MVO‑thema’s zijn binnen de eigen bedrijfsvoering. Er is aandacht voor het voldoen aan wet‑ en regelgeving en de eerste stappen tot stakeholderbetrokkenheid worden gezet. Dit niveau vormt de basis: je toont aan dat je MVO serieus neemt en structureel wilt aanpakken.

Niveau 2: Start met beleid en doelstellingen

Op niveau 2 is de organisatie verder met het uitrollen van MVO. Er worden concrete doelstellingen geformuleerd, acties gepland en resultaten bijgehouden voor een beperkt aantal materiële thema’s. Het MVO‑managementsysteem begint vorm te krijgen. Het gaat niet meer alleen om inzicht: de organisatie maakt aantoonbare stappen richting verbetering.

Niveau 1 en 2 worden gezien als opstapniveaus. Een beleid om door te groeien naar niveau 3 is dan ook vereiste. Meer weten over de vereisten per niveau van de MVO-prestatieladder? Een van onze adviseurs licht het graag een keer vrijblijvend toe.

Niveau 3: Implementatie en borging MVO-kernwaarden

Niveau 3 is het moment waarop MVO verankerd is in de organisatie. Beleid, uitvoering en monitoring zijn systematisch ingebed voor alle materiële thema’s. Aansluitend wordt er gewerkt met indicatoren, evaluaties en bijsturing. Dit niveau toont volwassenheid in de aanpak: MVO maakt deel uit van de dagelijkse bedrijfsvoering.

Niveau 4: Verbetering en ketensamenwerking

De organisatie presteert aantoonbaar beter dan het branchegemiddelde op alle materiële thema’s en heeft aandacht voor het naleven van brancheconvenanten en het ontwikkelen van innovatieve ketenoplossingen. Deze rol als koploper tekent niveau 4. Aanvullend wordt er actief en strategisch gecommuniceerd met stakeholders. Ook worden de impact op sociale en ecologische thema’s breder meegenomen, dan enkel in de eigen organisatie.

Niveau 5: Leiderschap en transitie

Het hoogste niveau 5 kenmerkt dat MVO is volledig geïntegreerd in strategie en besluitvorming. De organisatie wordt gezien als koploper op meerdere kernthema’s en het merendeel van de producten of diensten draagt dan ook actief bij aan maatschappelijke uitdagingen. Door de organisatie wordt aantoonbaar bijgedragen aan systeemverandering en de duurzame transitie van de sector. De organisatie kan daarbij aannemelijk maken dat zij op ieder van de materiële MVO-thema’s behoort tot de beste in de sector en dus op het hoogste niveau van de MVO-prestatieladder zit.